Пути повышения эффективности управления энергетическими компаниями (на примере опыта Польши)

Здислав Павловский,
Советник Генерального Директора Белхатовской ТЭС
Выступление на конференции IFS CEE 2004

В Польше практически до 1989 года электростанции имели статус предприятий в государственных объединениях. В состав государственных объединений, кроме электростанций, входили также передающие компании, которые отвечали за передачу и сбыт электроэнергии. Электростанции, использующие в качестве топлива бурый уголь, были объединены с шахтами и входили в состав этих государственных объединений.

В 1989 году все польские электростанции стали государственными компаниями, вышестоящим органом которых было Министерство промышленности и торговли, а с 1993 года - Министерство государственной казны. В мае 1999 года Белхатовская ТЭС была преобразована в акционерную компанию, где государству принадлежало 100% акций. С этого времени Министерство государственной казны является собственником электростанции, но в целях обеспечения безопасности осуществляется надзор за производством электроэнергии со стороны Министерства промышленности.

С мая 2004 года Белхатовская ТЭС является частью государственного холдинга вместе с тремя другими электростанциями и двумя шахтами по добыче бурого угля. Их совокупные производственные мощности составляют 8000 МВт. Причина создания этого холдинга - необходимость остаться на европейском рынке производителей электроэнергии и создать резерв, контролируемый со стороны государства.

В тот же самый период на Белхатовской ТЭС была проведена реорганизация. До 1997 года электростанция имела монолитную организационную структуру, в состав которой входили подразделения по производству электроэнергии, техническому обслуживанию и ремонтам и контролю за эксплуатацией, а также поликлиника, социальные службы со своей собственной инфраструктурой, служба безопасности, транспортный отдел, отдел по распределению жилья и т.д.

На сегодняшний день все эти подразделения и отделы не являются составными частями организационной структуры Белхатовской ТЭС. Они были преобразованы в независимые акционерные компании, 100-процентным собственником которых является электростанция. Эти компании по-прежнему обслуживают потребности электростанции, но в то же время занимаются поиском заказов на внешнем рынке. Они нанимают персонал Белхатовской ТЭС на тех же условиях, что и электростанция, и гарантируют работу в течение 10 лет без изменения условий.

В конечном итоге, отделы по техническому обслуживанию и ремонтам и управлению товарно-материальными запасами также будут преобразованы в независимые компании. Частично эти отделы уже исключены из организационной структуры Белхатовской ТЭС и используют систему по расчету внутренних экономических показателей.

В течение последних 15 лет электростанция изменила свое отношение к хозяйственно-экономической деятельности. 15 лет назад самым важным фактором была эксплуатационная готовность оборудования - способность производить электроэнергию. На сегодняшний день наиболее важным фактором является экономический результат.

Сильное воздействие экономики заставило Белхатовскую ТЭС внедрить информационную систему, поддерживающую процессы управления. После тендера, в котором принимали участие 30 IT компаний, Белхатовская ТЭС решила выбрать систему IFS Applications, которая была успешно внедрена и надежно работает.

Основные выгоды от внедрения:

• быстрое получение информации руководством, дающее компании возможность поддерживать конкурентоспособность на рынке;
• возможность создавать системы расчета внутренних экономических показателей для определенных областей бизнеса, чтобы оценивать их экономическую эффективность;
• повышение достоверности информации;
• ограничение доступа к информации персонала без соответствующих прав;
• упрощение документооборота за счет фактического устранения бумажных документов;
• регистрация всех финансовых операций.

На основе имеющегося опыта я с уверенностью могу сказать, что конкуренция на рынке производителей электроэнергии вынуждает нас использовать информационные технологии. В этом нет никаких сомнений. В противном случае принятие решений может быть неверным или запоздалым.

Более полная информация доступна по запросу в IFS Russia